Verdiskaping i praksis
En podkast om styrearbeid, ledelse og hvordan virksomheter lykkes over tid. Vidar Andersen og Harald F. Strandenæs fra Aider deler erfaringer, fagkunnskap og konkrete råd for eiere, styremedlemmer og ledere. Nye episoder på rundt 20 minutter.
Alle episoder
Ep. 4: Styrelederens rolle, hvordan skape et styre som faktisk fungerer
Styrelederen har stor betydning for kvaliteten på hele styrearbeidet. Vidar og Harald snakker om hva en god styreleder gjør før, under og etter møtene, og hvordan du bygger et styre der alle bidrar. I episoden får du høre om: • hvorfor styrelederens jobb starter lenge før agendaen sendes ut • hvordan du prioriterer agendaen og unngår at eventuelt-saker blir beslutningssaker • styrelederen som dirigent: slik får du alle rundt bordet til å bidra • samspillet med daglig leder, og spørsmålet «Hva trenger du mest fra meg nå?» • protokoll, oppfølging og styreevaluering Verdiskaping i praksis er en podkast fra Aider om styrearbeid, ledelse og hvordan virksomheter lykkes over tid. Les mer på aider.noEp. 3: Fra strategi til gjennomføring
Mange virksomheter har en god strategi på papiret, men får den aldri gjennomført. Vidar og Harald ser på hvorfor strategier stopper opp, og hva styret kan gjøre for at planene faktisk blir til handling. I episoden får du høre om: • fire grep: få prioriteringer, tydelig ansvar, strategi koblet til økonomi og 90-dagersplaner • hvorfor du må bestemme hva dere skal slutte med for å få tid til det viktigste • hvordan styret følger opp effekt, ikke bare aktivitet • grensen mellom god oppfølging og detaljstyring Verdiskaping i praksis er en podkast fra Aider om styrearbeid, ledelse og hvordan virksomheter lykkes over tid. Les mer på aider.noEp. 2: Når styret virkelig må gjøre en forskjell
I denne episoden av Verdiskaping i praksis dykker vi inn i hvordan styret kan gjøre en reell forskjell når virksomheten møter krevende situasjoner. Vi diskuterer hva som skjer når vekst stopper opp, likviditet strammer seg, og når vanskelige spørsmål må tas opp. Gjennom konkrete eksempler og erfaringer gir jeg innsikt i hvordan styret kan heve kvaliteten på sitt arbeid. Lytt til råd om hvordan man kan støtte daglig leder, prioritere viktige oppgaver, og skape et konstruktivt samspill mellom styre og ledelse. Dette er essensielt for å sikre at virksomheter fortsetter å skape verdier selv i pressede tider.